Capacidade consumida
Advogados e analistas gastam tempo lendo, copiando, cadastrando, conferindo e movimentando informações que poderiam seguir um fluxo estruturado.
Legal Ops · Automação jurídica · Inteligência judicial
Operações jurídicas que ganham escala sem perder controle.
Consultoria e automação para estruturar a operação, e plataformas que organizam o backoffice, informam sobre processos e partes e produzem peças. Para departamentos jurídicos e escritórios de advocacia.
Menos trabalho manual. Mais controle sobre fluxo, prazo, dados e capacidade operacional.
Soluções consultoria, automação e jurimetria
AXYIA Ops orquestração do backoffice jurídico
AXYIA Services inteligência judicial e dados
AXYIA Core peças e publicações
Painel da operação
Leitura contínua
| Indicador | Como é apurado |
|---|---|
| Tempo de ciclo | por tipo de demanda |
| SLA | por etapa e responsável |
| Retrabalho | por etapa do fluxo |
| Fila aberta | por carteira |
| Custo operacional | por processo ou demanda |
Os indicadores são definidos a partir do processo e dos dados disponíveis em cada operação. Antes da medição, qualquer ganho é hipótese.
O cenário
O jurídico cresceu. A operação não acompanhou.
Mais volume, mais sistemas, mais fornecedores e mais exigência de controle aumentaram a complexidade do jurídico.
Quando processo, tecnologia e gestão não evoluem juntos, o crescimento aparece em forma de tarefas manuais, controles paralelos, retrabalho e dependência de pessoas específicas.
Governança fragmentada
Demandas circulam entre e-mail, planilhas, sistemas, escritórios e pessoas sem uma visão única de etapa, responsável e prazo.
Crescimento sem escala
Quando a operação depende de esforço manual, cada aumento de volume exige mais capacidade humana na mesma proporção.
Decisão sem contexto
Dados espalhados dificultam enxergar volume, gargalo, custo, produtividade, qualidade e prioridade com confiança.
Tecnologia ajuda. Mas automatizar um processo ruim apenas faz o problema acontecer mais rápido.
Clientes
Quem confia na AXYIA.
Departamentos jurídicos de grandes empresas e escritórios de advocacia, em operações de portes e setores diferentes.
Score AXYIA
4 dimensões
para entender onde a operação trava antes de decidir onde investir
Antes de decidir onde investir, descubra onde a operação trava.
O Score AXYIA avalia Processos, Tecnologia, Dados e Gestão para mostrar o nível de maturidade operacional do jurídico e identificar quais pontos devem ser priorizados.
O resultado é uma leitura por dimensão, com a ordem do que fazer primeiro.
Exemplo de leitura
Score de maturidade · 0 a 100
Processos72
Gestão58
Tecnologia45
Dados24
Neste exemplo a decisão começa por Dados: sem base confiável, automatizar o resto só acelera o erro.
Exemplo ilustrativo, com números fictícios. A régua real é preenchida a partir das respostas do diagnóstico e representa a operação analisada. Nenhum benchmark genérico é aplicado por cima.
Soluções
Uma operação jurídica. Três frentes que se conectam.
A AXYIA entra onde está o gargalo. Consultoria, automação e jurimetria funcionam de forma independente, e geram mais valor quando fazem parte da mesma arquitetura operacional.
01 / Consultoria
Legal Ops
Legal Ops
Consulting
Estruture a operação antes de adicionar mais tecnologia.
- Entra
- o processo como funciona hoje
- Sai
- o processo desenhado, com responsáveis, regras, SLAs e indicadores
02 / Automação
Hiperautomação
Hiperautomação
jurídica
Automatize processos, não apenas tarefas isoladas.
- Entra
- as atividades repetitivas ou de alto volume
- Sai
- executadas sozinhas onde a regra fecha; onde não fecha, vão para uma pessoa com dono e prazo
03 / Análise
Jurimetria
Jurimetria
Aprofundada
Entenda por que a carteira ganha e perde.
- Entra
- os dados da carteira e as perguntas de negócio do escritório
- Sai
- o laudo validado por especialista e a base estruturada em planilha, em até 10 dias úteis depois da base disponível
Plataformas jurídicas
Plataformas jurídicas para organizar, informar e produzir.
Três produtos, um verbo cada. O AXYIA Ops organiza o backoffice, o AXYIA Services informa sobre processos e partes e o AXYIA Core produz peças e trata publicações.
AXYIA Ops
Orquestração do backoffice jurídico.
- Entradapor API ou por pedido
- Transformaçãoagente de IA ou pessoa
- Saídano sistema do cliente
Workflows sob medida para o escritório e o backoffice, com modelo pronto de cadastro e API de entrada e de saída. Os dados saem prontos para o ERP do cliente.
- Para
- departamentos jurídicos e backoffice
- Mede
- o fluxo de demandas
AXYIA Services
Inteligência judicial e automação de dados.
- EntradaCPF, CNPJ, processo ou carteira
- Leiturados tribunais ou dos autos
- Saídapainel, base ou relatório
Portal modular sobre processos e partes. Cada módulo responde a uma pergunta, e o cliente contrata um, alguns ou todos.
- Para
- jurídico e área de crédito
- Módulos
- Background Check, Certificação de Base, Jurimetria Automática, Relatório de Autos e Automações
AXYIA Core
Produção de peças e tratamento de publicações.
- Publicaçãolida pela API
- Prazosugerido, com a evidência
- Peçarevisada antes de baixar
Gera a peça com os modelos e as teses do escritório e os dados do sistema do escritório, com ou sem IA.
- Para
- grandes bancas
- Mede
- a produção de peças e o tempo devolvido
Metodologia proprietária
Antes de automatizar, entendemos o problema.
Automação não corrige falta de processo, responsabilidade ou critério.
O RITMO liga cada decisão tecnológica a um problema real e a um resultado que pode ser acompanhado.
Reconhecimento
o processo como funciona hoje
Insight
hipótese de melhoria validada
Termos claros
escopo e indicadores acordados
Montagem
solução dentro da operação
Otimização
resultado medido e evoluído
A tecnologia entra depois que o problema está claro. E o projeto só termina quando o resultado pode ser medido.
Conhecer a metodologia RITMOPróximo passo
Seu jurídico precisa processar mais sem adicionar mais complexidade.
Podemos começar entendendo como a sua operação funciona hoje, onde estão os principais gargalos e qual combinação de solução e plataforma faz sentido para o problema. Sem começar pela ferramenta.
